新华网北京9月1日电(王日晨)近日，金融街控股刚刚完成转型，管理层进入稳定状态。但从上半年业绩和机构评级来看，并没有对金融街控股造成太大影响。
金融街控股有限公司总经理鲁红彬
对于未来的战略规划和业绩目标，金融街控股有限公司总经理鲁红彬在接受记者采访时表示，规模和效益并重，稳健经营和发展是公司的整体战略。8月30日，金融街正式推出金融社区服务平台，提供品牌化社区服务运营。他透露，该平台将覆盖金融街所有项目，实现线上线下互动。
规模与效益并重。
完成管理层交接后，金融街控股交出了一份中期业绩表。
8月17日，金融街控股公布2017年1-6月营业收入99.9亿元，同比增长62.00%；归属于上市公司股东的净利润10.61亿元，同比增长39.91%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润10.02亿元，同比增长42.49%；基本每股收益0.36元。
房地产业务方面，上半年金融街实现营业收入89.2亿元，同比增长70.1%。其中，商业地产实现销售合同23.65亿元；住宅产品合同销售额达到59.06亿元。同时，物业租赁业务实现营业收入7.5亿元，同比增长25.6%；物业业务营业收入2.9亿元，同比下降4.8%。
此外，金融街还预计，2017年第三季度，归属于上市公司股东的净利润同比增长约130%-753%，即约1.04亿-3.85亿元。前三季度预计实现归属于上市公司股东的净利润同比增长约45%-80%，即约11.66亿元-14.47亿元。
与去年同期相比，公司净利润有明显增长。金融街认为主要原因有二:一是公司房地产开发项目结算收入较去年同期有所增加，开发项目利润增加；二是公司自持业务租金收入和利润水平持续提升。同时，公司自持办公楼项目出租面积较去年同期增加，导致自持项目利润增加。
陆斌表示，今年是战略规划的修订之年，上半年总体战略方向和融资目标已经初步确定。“未来的金融街在市场上有自己的特色，不以规模取胜，而是规模经济和稳健经营发展并重。基于这些方面，我们一直坚持发展和自持双轮驱动，控股社区业务占业务比重比较大。”
金融街控股有限公司董事长高靓在“金融界”会议论坛上表示，房地产行业的公司将从产品向服务转型。在行业内的公司层面，会逐渐形成不同发展模式的阵营。一类可能是以规模和速度为主，一类是市场精细化的小而美的公司。这两种公司都会活得很好。
她坦言，从长期持续存在的角度来看，不同的企业会根据自身的基因、条件、环境选择不同的方式。现在的房企控股的金融街，规模不是很大，发展速度也没有那么快。但能向投资人和客户承诺的是，这家公司能实现持续经营。
做你擅长的事情
“在商业上，我们仍然做我们擅长的事情。房地产行业发展到今天，人们对未来的看法各种各样。我们还是有自己的想法和发展理念的。”陆斌预测，未来大城市化和城市群的发展仍有广阔的空空间，因此金融街将集中在这一区域，包括中心城市周边的辐射区域。
最近两个月，金融街在全国土地市场非常活跃。
6月20日，在北京击败多个财团以28.6亿元收下丰台旧限价项目；7月7日74384万人拿廊坊地块；7月17日宣布成都6.7亿股土地复牌；8月4日，22.9亿拿下大兴黄村土地；8月28日，金融街公告称，公司以17089万元竞得重庆沙坪坝地块，此外还有佛山三水地块；8月30日，金融街以22.46亿元竞得重庆两江新区李佳267.33亩土地。
陆斌透露，今年上半年，金融街在京津翼地区、河北廊坊、正在积极拓展的石家庄等地已经加快布局。不久前，在广东、粤港澳大湾区和佛山都获得了项目。至于并购，上半年不算太多，现在相对成熟的项目也积累了不少，下半年就要签约了。
“我们的理念是看好大城市化或特大城市化的趋势，包括城市群。在城市布局上，确定五个发展最好的城市群:京津冀、长三角、珠三角、成渝、华中。这五大城市群覆盖的八个重点城市是我们的战略定位。”他说，还将考虑八大城市核心区周围的周边地区，包括卫星城和区域。
“围绕消费升级，尤其是核心城市中心城市居民的消费能力相对较强。消费需要度假和养老，所以我会在周边做特色小镇，满足他们的需求。”陆斌说，金融街要做金融科技小镇，希望每个中心城市至少有一个。
业务方面，要增加物业持有的数量和规模，调整结构。金融街未来三年的目标是持有100万平米物业，主要是写字楼。未来三年将翻倍至200万平方米。
值得注意的是，今年上半年，金融街CMBS专项计划(一期)正式成立，发行总规模63.17亿元，由中国人寿以55.17亿元认购，进一步减轻其自持物业布局的流动性压力。“我们利用资本市场的工具，通过融资增加自持的优质资产，形成规模增长和良性循环。”陆斌说。
社区全覆盖
金融街控股中报显示，公司秉承“绿色、健康、智能、人文”的理念，以提升产品和服务品质为导向，按照“绿色智能建筑+4C”标准打造商业地产产品线，按照“智慧社区+智能家居+金融社区”标准打造住宅地产产品线，形成金融街“产品+服务”体系，不断提升公司产品竞争力和项目盈利能力。
“我们的金融社区围绕住宅产品，同时也吸收了商业服务体系的精华。有核心理念，包括平台理念，共享理念是一致的。未来，荣社区将覆盖公司所有项目，包括老项目，实现线上线下互动。”鲁红彬表示，这是金融街对客户的责任，也是作为国有控股上市公司的社会责任。
金融街控股有限公司副总经理王志刚介绍，融社区是一个生活服务平台，基础服务、增值服务、无限服务、全周期、全方位的服务平台。全周期是满足客户在整个生命周期过程中的需求和服务。全方位的服务体系是为了满足所有住宅小区的年龄结构。全方位就是把满足业主放在第一位，所以是全周期、全方位、全方位的服务平台。因此，“1+4+X”
“1”是基础服务，叫财务管家。它把业主关心的几个功能搬到了网上，包括支付和打印。
“4”是指四大增值服务，称为融立方(家居定制)、融易乐(养老)、融悦享(生活服务中心)、融金宝(租赁、保险、财富管理)四大板块。
“X”指的是乐融学派，依托集团优势，有无线的可能。比如旅游、度假等。
社群运营要有资源和基础。如果是住宅，基本操作就是物业公司的资源。能否控制，能否实现社群运营，为客户提供生活方式的基础和关键。吕斌认为，金融街在这些方面有两家物业公司，他们完全是一个体系，首先是一个基础。
第二，要有资源。而金融街集团商业板块丰富，如金融、文化、医疗、商业、酒店、旅游等板块都非常齐全。这为和谐社区的实现提供了重要的资源，除了它本身，还有其他积累的资源。
第三，每个项目都有一个标准菜单。它必须着陆。有的是纯软，有的需要空。标准配套菜单，确保每一项都按照菜单到位。
