一、开放式年终奖分配方案
开放式年终奖分配方案说明:
开放式年终奖是指首先确定各岗位的年度奖金目标，即取年薪的百分比或月薪的倍数，然后分别根据公司绩效系数、部门绩效系数和岗位绩效系数确定员工的奖金系数，最后将目标奖金乘以员工奖金系数，得到员工年终奖金额。
公式:
员工奖金系数=公司绩效系数x公司绩效权重+部门绩效系数x部门绩效权重+岗位绩效系数x岗位绩效权重
个人年度奖金=年薪x目标奖金率x员工奖金系数。
开放式年终奖分配方案的实施步骤:
第一步:确定公司的绩效系数；
第二步:确定事业部和职能部门的绩效系数；
第三步:确定员工个人岗位绩效系数；
第四步:员工奖金系数=公司绩效系数*公司绩效权重+业务部门和职能部门绩效系数*业务部门和职能部门绩效权重+岗位绩效系数*岗位绩效权重
第五步:员工年度奖金=员工年薪*目标奖金率*员工奖金系数。
二、年底双薪制
双薪是奖励员工的一种形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即到了年底，公司会多支付员工一两个月的工资。要奖励的员工应该是当年入职，12月31日前通过试用期的员工。考勤不好、业绩不好或者违纪的员工拿不到这个奖金。(多倍工资可按12个月平均工资计算。)
“年底双薪制”简单易行，不用几周。而对于中途离职、处于试用期的员工来说不合理，容易让绩效考核系数高的员工在一年内感觉不公平。
三、红包薪酬制
一般都是老板说了算，没有固定的规则。可能取决于员工和老板的亲密程度，老板对员工的印象，资历，重大贡献等。通常不公开。
红包的局限性在于，它很可能会引起员工对老板是否公平支付工资的猜测，降低绩效与工资之间的可观关系。老板也可能通过暗箱操作，按照个人主观好恶分配薪酬，薪酬的激励作用自然减弱。
