预算是一个公司运营的核心步骤，但做过预算的财务人员能理解这中间的痛苦。他们不仅要考虑公司经营的方方面面，还要考虑公司的资金状况。
对于不熟悉财务预算的财务人员来说，处理起来比较困难。这里分享一下财务预算思维导图和财务预算体系管理，附:全面财务预算管理体系。
财务预算思维导图
预算的本质:
全面预算的内容:
预算的综合业务流程:
全面预算的作用:
预算编制方法:
——根据业务量的基本特征
——根据其起点的特点
——根据预算期的时间特征
全面预算编制程序
-业务预算
-特别决策预算
-财政预算
全面预算管理制度
管理目的
原则
全面预算组织体系及职责
全面预算期和全面预算编制期
预算执行情况
预算指标的评价和调整
全面财务预算管理系统
利润预算表
预算书
成本表
……
好了，篇幅有限，剩下的就不一一展示了。
